1. 项目启动与规划

项目启动包括项目的识别、获取以及初步计划。这里需要考的知识点有：如何定义项目目标，如何进行需求分析，以及如何制定初步的时间表和预算。

2. 范围管理

范围管理是指确保只有经过批准的项目工作才能实施的过程。考核内容包括如何确定项目的范围、变更请求处理机制等。

3. 时间与成本管理

时间管理和成本管理是确保项目按时完成并控制成本的重要环节。需要掌握的内容有：如何制定详细的进度计划，使用什么工具进行跟踪和调整，以及成本估算的方法。

4. 质量管理

质量保证和质量管理对于系统集成项目的成功至关重要。考试中会涉及如何设定项目质量标准、实施监控机制等内容。

5. 风险与采购管理

风险识别、评估以及应对策略是项目管理者必须掌握的技能之一。同样，如何选择合适的供应商和合作伙伴也是关键点。

6. 沟通与团队管理

有效的沟通技巧和高效的团队管理能够提升项目执行效率。这部分考试将涉及冲突解决、激励团队成员等内容。

通过上述内容可以看出，系统集成项目管理中级的考核范围涵盖了从项目启动到收尾的整个生命周期中的多个方面。每一个环节都有其独特的挑战和要求。

在准备过程中，除了理论知识的学习外，实践也是不可或缺的一部分。只有将这些知识点应用到实际案例中去，才能真正掌握并灵活运用。